







Lean Management & Operational Excellence
In einer globalisierten und zunehmend wettbewerbsorientierten Geschäftswelt sind Effizienz und Qualität entscheidende Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens. Lean Management und Operational Excellence sind zwei Konzepte, die eng miteinander verbunden sind und darauf abzielen, die Unternehmensleistung durch kontinuierliche Verbesserung und die Eliminierung von Verschwendung zu maximieren.
Lean Management konzentriert sich auf die Optimierung von Prozessen, indem es alle nicht-wertschöpfenden Aktivitäten identifiziert und beseitigt. Dies führt zu schlanken, effizienten Abläufen, die flexibel auf Kundenanforderungen reagieren können
Operational Excellence hingegen geht einen Schritt weiter und umfasst eine ganzheitliche Managementphilosophie, die darauf abzielt, die gesamte Organisation auf Höchstleistungen auszurichten. Es umfasst die Implementierung von Best Practices, die Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und die konsequente Ausrichtung aller Unternehmensbereiche auf Exzellenz. Durch die Integration von Lean Management und Operational Excellence können Unternehmen ihre Effizienz steigern, die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen verbessern und die Zufriedenheit ihrer Kunden maximieren.
Dialogbild hilft Ihnen neue komplexe Prozesse zu veranschaulichen, um Neues einfach zu vermitteln, Zusammenhänge darzustellen und Orientierung zu geben. Für weitere Informationen kontaktieren Sie uns einfach. Wir melden uns umgehend bei Ihnen zurück.

SINGLE AISLE
AUSRÜSTUNGSMONTAGE 2.0
Flugzeuge der A320-Familie von Airbus gehören zu den meistverkauften Flugzeugen weltweit. Das abgebildete A321 Modell ist ein Single Aisle Flugzeug mit einer Kapazität von bis zu 240 Passagieren und einer Reichweite von über 5.500 Kilometern. Als XLR-Version soll das Flugzeug, mit Ausstattung von Zusatztanks, auf eine Reichweite von bis zu 8.700 Kilometern kommen.
Als letztes Glied innerhalb der Airbus Aerostructures GmbH am Standort Hamburg-Finkenwerder, geht es in unserem Bild um die gesamte Systeminstallation im hinteren Bauabschnitt und die weitere Übergabe an die Airbus FALs (Final Assembly Lines) in Deutschland, Frankreich, China und der USA. ...

DAS ZIELBILD
FÜR ALMO ERZEUGNISSE
Transparenz über das Zielsystem schaffen, dieses auf einen Blick für alle Mitarbeiter verständlich und leicht zu kommunizieren, die Möglichkeit zur persönlichen Identifikation geben und den Weg in die Zukunft beschreiben, um letztendlich eine übergeordnete Orientierung für das gesamte Unternehmen zu geben – das waren die Gründe, aus denen sich ALMO für die Erstellung eines Dialogbildes entschieden hat.
Gemeinsam mit DIALOGBILD und Goldpark als professionelle Partner wurde ein Dialogbild für ALMO entwickelt und implementiert. Dabei wurde im ersten Schritt das bereits vorhandene Zielsystem um einen Nordstern und daraus abgeleitete Kernaussagen ergänzt. ...
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IMPROVEMENT VISION
WORKSHOP UND ILLUSTRATION
Das Dialogbild für das Bombardier-Werk wurde in mehreren Schritten entwickelt. Zunächst wurde ein interner Workshop für Bombardier-Mitarbeiter veranstaltet, bei dem diese die Inhalte des Dialogbildes selbst diskutierten und festlegten. Teilweise entstanden bereits erste Scribbles zu Szenen, die später im Bild auftauchen sollten.
Anhand des Rasters, das bereits im Dialogbild für ein anderes Bombardier- Werk verwendet worden war, konnten die Positionen der einzelnen Szenen im Bild von Beginn an bestimmt werden. ...
Häufig gestellte Fragen
Was ist Lean Management?
Lean Management ist eine Managementphilosophie, die darauf abzielt, Prozesse effizienter zu gestalten, Verschwendung zu reduzieren und den Wert für den Kunden zu maximieren. Dies wird durch kontinuierliche Verbesserung und die Einbindung aller Mitarbeiter erreicht.
Was sind die Grundprinzipien von Lean Management?
Die Grundprinzipien umfassen:
- Wert: Definieren, was der Kunde als wertvoll erachtet.
- Wertstrom: Identifizieren aller Schritte im Prozess und Eliminieren von Verschwendung.
- Fluss: Sicherstellen, dass die Prozessschritte ohne Unterbrechung ablaufen.
- Pull: Produzieren nach tatsächlichem Bedarf statt auf Vorrat.
- Perfektion: Kontinuierliche Verbesserung zur Erreichung perfekter Prozesse.
Was ist Verschwendung im Lean Management?
Verschwendung (Muda) im Lean Management bezieht sich auf Aktivitäten, die Ressourcen verbrauchen, ohne Mehrwert für den Kunden zu schaffen. Es gibt sieben Arten von Verschwendung:
- Überproduktion
- Wartezeiten
- Transport
- Überbearbeitung
- Bestände
- Bewegungen
- Fehler und Nacharbeit
Was sind die Vorteile von Lean Management?
Lean Management bietet zahlreiche Vorteile, darunter:
- Erhöhte Effizienz: Reduktion von Verschwendung und Verbesserung der Prozessabläufe.
- Kostenreduktion: Einsparungen durch effizientere Nutzung von Ressourcen.
- Verbesserte Qualität: Höhere Produkt- und Servicequalität durch kontinuierliche Verbesserung.
- Kundenzufriedenheit: Besseres Verständnis und Erfüllung der Kundenbedürfnisse.
- Mitarbeiterengagement: Einbeziehung der Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess fördert Motivation und Engagement.
Wie beginnt man mit der Implementierung von Lean Management?
- Zur Implementierung von Lean Management sollten Sie:
- Schulung und Sensibilisierung: Schulungen für Mitarbeiter und Führungskräfte zur Lean-Philosophie.
- Prozessanalyse: Identifikation und Analyse der aktuellen Prozesse.
- Verschwendung identifizieren: Erkennen und Beseitigen von Verschwendungsarten in den Prozessen.
- Kontinuierliche Verbesserung: Einführen eines Systems für kontinuierliche Verbesserung (Kaizen).
- Mitarbeitereinbindung: Alle Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess einbinden.
Was ist Kaizen?
Kaizen ist ein zentrales Konzept im Lean Management und bedeutet „kontinuierliche Verbesserung“. Es ermutigt alle Mitarbeiter, ständig nach Wegen zu suchen, Prozesse zu verbessern, Effizienz zu steigern und Verschwendung zu reduzieren.
Was sind Lean-Tools und -Techniken?
Es gibt viele Lean-Tools und -Techniken, darunter:
- 5S: Sortieren, Setzen in Ordnung, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin.
- Value Stream Mapping: Visualisierung und Analyse von Prozessen, um Verschwendung zu identifizieren.
- Kanban: Visualisierung des Arbeitsflusses und Steuerung der Produktion durch Bedarfssignale.
- Poka-Yoke: Fehlervermeidung durch einfache, aber effektive Mechanismen.
- Just-in-Time (JIT): Produzieren nur bei Bedarf und Reduktion von Lagerbeständen.
Wie misst man den Erfolg von Lean Management?
Den Erfolg misst man durch:
- Key Performance Indicators (KPIs): Messung von Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit.
- Prozesskennzahlen: Verfolgung spezifischer Prozessmetriken wie Durchlaufzeit, Fehlerquote und Bestandsniveau.
- Mitarbeiterfeedback: Einholen von Rückmeldungen zur Verbesserung der Prozesse und Arbeitsbedingungen.
Was sind die Herausforderungen bei der Implementierung von Lean Management?
Zu den Herausforderungen gehören:
- Widerstand gegen Veränderungen: Mitarbeiter können Änderungen und neue Arbeitsweisen ablehnen.
- Langfristige Verpflichtung: Lean Management erfordert eine langfristige und kontinuierliche Verpflichtung.
- Kultureller Wandel: Die Unternehmenskultur muss sich an die Prinzipien des Lean Management anpassen.
- Ressourcenbereitstellung: Zeit und Ressourcen müssen für Schulungen und Implementierungen bereitgestellt werden.
Wie kann Dialogbild beim Lean Management unterstützen?
Dialogbild unterstützt Unternehmen beim Lean Management durch die anschauliche und nachvollziehbare Visualisierung komplexer Lean-Prozesse.