Mitarbeitergespräch

Das Mitarbeitergespräch ist eines der größten und wichtigsten Bestandteile der Führungsarbeit. Neben formellen Gesprächen wie Beurteilungs- oder Jahresgespräche gibt es auch viele Anlässe in der täglichen Arbeit, über Ziele und Erwartungen zu sprechen und Feedback zu geben.

 

 

Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte in ihrer Kommunikation – mit unseren visuellen Medien lernen sie zum einen die Abläufe und Instrumente besser kennen und anwenden. Zum anderen können Sie anhand eines übergeordneten Dialogbildes, z.B. einem Visionsbild auch in der täglichen Arbeit Ziele, Zusammenhänge und daraus resultierende Entscheidungen besser nachvollziehbar machen.

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GELSENWASSER

DAS STRUKTURIERTE MITARBEITERGESPRÄCH

Das Trinkwasserversorgungsunternehmen GELSENWASSER mit mehr als 1.400 Mitarbeitern hat ein Maßnahmenpaket geschnürt, um die Qualität und Quantität des strukturierten Mitarbeitergespräches zu steigern.

Zentrales Instrument dabei ist ein Dialogbild Light, das die Mehrwerte darstellt und Mitarbeiter sowie Führungskräfte gleichermaßen motivieren soll, das Mitarbeitergespräch wahrzunehmen und als Chance zu sehen. ...

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PERFORMANCE MANAGEMENT

DIALOGFILM

tesa ist einer der weltweit führenden Hersteller selbstklebender Produkt- und Systemlösungen. Seit 1941 steht der Name tesa® für die Dachmarke aller selbstklebenden Produkte, die durch unsere Unternehmensgruppe hergestellt werden.

Der Name deckt ein breites Spektrum von verschiedenen Systemlösungen für industrielle und professionelle Anwendungen, sowie über 300 Produkte für die Verbraucher ab. ...

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NEUERUNGEN DER BETRIEBSVEREINBARUNG ENTWICKLUNG VON EINZELSZENEN

ENTWICKLUNG VON EINZELSZENEN

Die Adolf Würth GmbH & Co. KG ist marktführend in Deutschland und beschäftigt über 7.400 Mitarbeiter. Norbert Heckmann, Sprecher der Geschäftsleitung, über die Strategie von Würth: „Wir vernetzen Vertriebskanäle. Wir lösen technische Herausforderungen und erfüllen jedem Kunden seine individuellen Bedürfnisse.

Und wir wissen, dass nur stetige Weiterentwicklung, ein Unternehmen attraktiv für seine Kunden macht.“ Das Unternehmen entwickelte sich von einer Schraubenhandlung zum weltweit führenden Spezialisten für Befestigungs- und Montagematerial sowie Werkzeuge mit über 125.000 verschiedenen Produkten weiter. ...

Häufig gestellte Fragen

Was ist ein Mitarbeitergespräch?

Ein Mitarbeitergespräch ist ein strukturiertes, formales Gespräch zwischen einem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten. Es dient der Beurteilung der Leistung, der Besprechung von Zielen, der Klärung von Erwartungen und der Identifikation von Entwicklungsbedarfen.

Warum sind Mitarbeitergespräche wichtig?

Mitarbeitergespräche sind wichtig, um:

  • Leistung und Ziele: Die Leistung der Mitarbeiter zu bewerten und zukünftige Ziele festzulegen.
  • Feedback: Offenes und konstruktives Feedback zu geben und zu erhalten.
  • Entwicklung: Den Entwicklungsbedarf und die Karriereziele der Mitarbeiter zu identifizieren.
  • Motivation: Die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern.
  • Kommunikation: Die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten zu verbessern.

Welche Arten von Mitarbeitergesprächen gibt es?

Es gibt verschiedene Arten von Mitarbeitergesprächen, darunter:

  • Jahresgespräche: Regelmäßige, meist jährliche Gespräche zur umfassenden Leistungsbewertung und Zielsetzung.
  • Feedbackgespräche: Gespräche, die sich auf spezifisches Feedback zur Leistung oder zum Verhalten eines Mitarbeiters konzentrieren.
  • Entwicklungsgespräche: Gespräche, die sich auf die berufliche Entwicklung und Weiterbildung des Mitarbeiters konzentrieren.
  • Krisengespräche: Gespräche, die sich auf die Lösung spezifischer Probleme oder Konflikte konzentrieren.

Wie bereitet man sich auf ein Mitarbeitergespräch vor?

Zur Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch sollten Sie:

  • Ziele und Erwartungen: Ihre Ziele und Erwartungen für das Gespräch klar definieren.
  • Leistungsdaten: Relevante Leistungsdaten und Beispiele sammeln.
  • Feedback: Konstruktives Feedback und konkrete Verbesserungsvorschläge formulieren.
  • Entwicklungspläne: Vorschläge für die berufliche Entwicklung und Weiterbildung des Mitarbeiters vorbereiten.
  • Fragen: Fragen und Anliegen des Mitarbeiters berücksichtigen.

Was sind die Pflichten des Arbeitgebers im Bereich Arbeitsschutz?

  • Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen: Ermittlung und Bewertung von Gefährdungen am Arbeitsplatz.
  • Ergreifen von Schutzmaßnahmen: Umsetzung von Maßnahmen zur Beseitigung oder Minimierung von Gefährdungen.
  • Unterweisung und Schulung der Mitarbeiter: Regelmäßige Schulungen über Arbeitsschutzmaßnahmen.
  • Bereitstellung von Schutzkleidung und -ausrüstung: Bereitstellung der notwendigen persönlichen Schutzausrüstung (PSA).
  • Dokumentation: Führen einer umfassenden Dokumentation aller Arbeitsschutzmaßnahmen.

Wie führt man ein effektives Mitarbeitergespräch?

Ein effektives Mitarbeitergespräch sollte:

  • Strukturiert: Eine klare Struktur und Agenda haben.
  • Zielorientiert: Auf die Erreichung spezifischer Ziele ausgerichtet sein.
  • Offen und ehrlich: Offene und ehrliche Kommunikation fördern.
  • Konstruktiv: Konstruktives Feedback und konkrete Verbesserungsvorschläge bieten.
  • Zukunftsorientiert: Sich auf die zukünftige Entwicklung und Ziele des Mitarbeiters konzentrieren.

Welche Fragen sollten in einem Mitarbeitergespräch gestellt werden?

Einige wichtige Fragen in einem Mitarbeitergespräch sind:

  • Leistung: Wie beurteilen Sie Ihre Leistung in den letzten Monaten?
  • Ziele: Welche Ziele haben Sie für das nächste Jahr?
  • Feedback: Welche Rückmeldungen haben Sie zu meiner Führung oder zu unseren Prozessen?
  • Entwicklung: Welche Entwicklungs- oder Weiterbildungsmöglichkeiten interessieren Sie?
  • Zufriedenheit: Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer aktuellen Rolle und den Arbeitsbedingungen?

Wie kann man konstruktives Feedback geben?

Um konstruktives Feedback zu geben, sollten Sie:

  • Spezifisch: Konkrete Beispiele nennen und spezifisches Verhalten ansprechen.
  • Objektiv: Auf Fakten basiertes und objektives Feedback geben.
  • Positiv und negativ: Sowohl positive Aspekte als auch Verbesserungspotential ansprechen.
  • Lösungsorientiert: Vorschläge für Verbesserungen und Lösungen anbieten.
  • Einfühlsam: Empathie zeigen und die Perspektive des Mitarbeiters berücksichtigen.

Wie sollte ein Mitarbeiter auf Feedback reagieren?

Ein Mitarbeiter sollte auf Feedback:

  • Offen: Offen und nicht defensiv reagieren.
  • Reflektiert: Über das Feedback nachdenken und es als Chance zur Verbesserung sehen.
  • Fragen stellen: Klarstellende Fragen stellen, um das Feedback besser zu verstehen.
  • Handeln: Konkrete Schritte unternehmen, um auf das Feedback zu reagieren und Verbesserungen umzusetzen.

Welche Rolle spielt die Dokumentation in Mitarbeitergesprächen?

Die Dokumentation ist wichtig, um:

  • Nachverfolgung: Die besprochenen Punkte, vereinbarten Ziele und Maßnahmen nachzuverfolgen.
  • Verbindlichkeit: Die Verbindlichkeit und Transparenz des Gesprächs zu gewährleisten.
  • Referenz: Eine Referenz für zukünftige Gespräche und Bewertungen zu haben.
  • Rechtliche Absicherung: Bei Bedarf rechtliche Absicherung zu bieten.

Wie oft sollten Mitarbeitergespräche stattfinden?

Mitarbeitergespräche sollten regelmäßig stattfinden, mindestens einmal im Jahr. Zusätzlich können vierteljährliche oder halbjährliche Feedbackgespräche hilfreich sein, um die Leistung kontinuierlich zu bewerten und Ziele anzupassen.

Wie kann Dialogbild beim Mitarbeitergespräch unterstützen?

Dialogbild unterstützt Unternehmen dabei, komplexe Themen auf anschauliche und nachvollziehbare Weise zu visualisieren. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen zur Kommunikation, Programmen und Maßnahmen, die die Mitarbeiter motivieren und die Akzeptanz fördern. Kontaktieren Sie uns, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können.