In einer Welt, die sich immer schneller dreht, gehört der Wandel zum Dauerzustand. Damit dieser Prozess nicht im Chaos endet, bedarf es strukturierter Change Management Methoden. Diese dienen Führungskräften als Navigationssystem in stürmischen Zeiten. Doch welche Methode ist für Ihre spezifische Herausforderung die richtige?

Klassiker und moderne Ansätze

Es gibt eine Vielzahl an Modellen, die unterschiedliche Schwerpunkte setzen. Hier ein tieferer Einblick in drei wesentliche Ansätze:

1. Das 8-Stufen-Modell nach John P. Kotter: Eine Klassiker-Methode. Sie beginnt mit der Erzeugung eines Gefühls von Dringlichkeit. Kotter betont, dass man eine „Coalition of Change“ bilden muss – ein starkes Team, das den Wandel vorlebt. Ohne schnelle Erfolge („Quick Wins“) verliert die Belegschaft jedoch oft den Atem.

2. Das ADKAR-Modell: Dieses Modell konzentriert sich auf das Individuum. ADKAR steht für Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement. Es hilft Ihnen, zu verstehen, an welchem Punkt ein einzelner Mitarbeiter gerade steht: Fehlt es an Wissen über die neue Aufgabe oder schlicht an Willen, sich zu verändern?

3. Lean Change Management: In agilen Umfeldern ist dieser Ansatz ideal. Er basiert auf Feedback-Schleifen. Anstatt einen starren 5-Jahres-Plan zu verfolgen, arbeitet man mit kleinen Experimenten und passt die Strategie kontinuierlich an.

Die methodische Verknüpfung mit Dialogbildern

Egal, welche Change Management Methoden Sie anwenden: Die größte Hürde ist der Information-Gap zwischen Führungsebene und operativer Ebene. Wir nutzen unsere grafischen Werkzeuge, um diese Methoden zu operationalisieren. Ein Dialogbild kann beispielsweise die 8 Stufen nach Kotter visualisieren, sodass jeder Mitarbeiter sieht: „In welcher Phase befinden wir uns gerade und was ist mein Beitrag?“

Warum Methoden allein nicht ausreichen

Methoden sind nur so gut wie ihre Anwendung. Sie brauchen Akzeptanz. Wenn Sie Methoden rein top-down verordnen, ernten Sie Skepsis. Nutzen Sie visuelle Formate, um in den Dialog zu treten. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter: „Was fehlt in diesem Bild unserer Zukunft noch?“

Suchen Sie nach dem passenden Rahmen für Ihr Projekt? Auf unserer Landingpage "Change Management" zeigen wir Ihnen, wie wir verschiedene Methoden visuell unterstützen und so für nachhaltigen Erfolg sorgen.

TRANSFORMATION WERK HANNOVER

Prozessoptimierungen, Strategie, Kulturarbeit und eine gute Kommunikation sind für das Werkmanagement von VW Nutzfahrzeuge in Hannover Schlüssel für den Weg in eine erfolgreiche Zukunft. In der Vergangenheit wurden Strategie- und Transformationsprozesse dabei oft von Powerpoint-„Schlachten“ begleitet. Es gab etliche Charts, um zu verdeutlichen, was das Unternehmen erreichen wollte und wie der Weg dorthin aussehen soll. Nun möchte man andere Wege gehen und hat gemeinsam mit Goldpark und DIALOGBILD ein Zukunftsbild entwickelt. In einem intensiven Prozess ist dabei einerseits das Bild entstanden, andererseits hat die Auseinandersetzung über die Dinge, die dem Leitungsgremium im Bild wichtig sind, zu einem gemeinsamen Verständnis geführt und auch immer wieder ermöglicht, dass unterschiedliche Sichtweisen diskutiert und zusammengeführt wurden. Das hilft dem Werk Hannover heute einig aufzutreten und mit einer gemeinsamen Stimme über die Zukunft und den Weg dorthin zu kommunizieren. Durch die enge Zusammenarbeit von Goldpark und DIALOGBILD wurde das Dialogbild nachhaltig für alle Veranstaltungen, Informationen und Formate genutzt, die die Transformation betreffen und auch, um die Entwicklungen im Transformationsprozess zu reflektieren.

TRANSFORMATIONSPROGRAMM „GERA 2020“

Die ALSTOM Transport Deutschland GmbH steht vor großen Herausforderungen, die Veränderungsstrategie muss kommuniziert, vor allem aber gelebt werden. Mit diesem Anspruch hat sich Jens Bünte (Personalchef für Deutschland & Österreich) an DIALOGBILD gewandt. Relativ schnell wurde die Situation des Unternehmens klar und so entwickelten wir eine Kommunikationsstrategie, die nicht nur visuell ansprechend ist, sondern wachrütteln und mitreißen soll. Da der Erfolg einer Strategie maßgeblich von der Akzeptanz und Mitgestaltung der Mitarbeiter abhängt, einigten wir uns auf zwei Kreativworkshops, um das Bild konzeptionell zu erarbeiten. Der erste Workshop fand mit rund 15 Führungskräften statt und resultierte in einer Bildwelt, in der eine Drehscheibe als zentraler Punkt des Dialogbildes gewählt wurde. Allen war wichtig die Vergangenheit des Unternehmens aufzuzeigen, den Weg des Transformationsprogramms „GerA 2020“ zu konkretisieren und einen Bildbereich für die Zukunft zu berücksichtigen. Diese Vorüberlegungen wurden einstimmig von der zweiten Workshopgruppe angenommen und weiter ausgearbeitet. Mit 20 Change Agents aus unterschiedlichen Fachbereichen wurde dieses Bild dann in einem gemeinsamen Plenum konkretisiert und Szenen in der Bildwelt platziert. Am Ende des zweiten Workshops war das Dialogbild prall gefüllt und die Story weitestgehend geschrieben. Entschieden wurde sich für positive und negative Darstellungen, die alle Mitarbeiter ansprechen, und zum Nachdenken anregen sollen. Mit nur einem Ziel: gemeinsam das Transformationsprogramm zum Erfolg zu führen.

LET'S GET PHYGITAL.

Conneqtive, die 2023 neu benannte Digitalisierungs-Sparte der Currenta, hat eine lange Tradition als IT-Infrastruktur-Dienstleister für die Industrie im Chempark. Aufbauend auf dieser Expertise wurde das Angebot in den letzten Jahren stark erweitert und umstrukturiert – hin zu einer ganzheitlichen Betreuung von Kunden in allen Fragen der digitalen Transformation. Ziel ist es, Industrieunternehmen durch eine beschleunigte Digitalisierung effizienter, sicherer und nachhaltiger zu machen – also zu helfen, mehr mit weniger zu erreichen. Hierzu werden echtzeitfähige IT-Infrastruktur und industrielle IoT-Lösungen modular kombiniert und als ganzheitliche Managed Services angeboten. Kunden können so auf große IT-Investitionen verzichten und trotzdem zeitnah von Mehrwerten durch intelligente Konnektivität, Internet of Things, Automatisierung, datenbasierte Entscheidungen, digitale Zwillinge und künstliche Intelligenz profitieren. ...