Strategiekommunikation: Warum Ihre Strategie ein Bild braucht
Die neue Strategie steht, die Powerpoint-Folien sind verteilt – und trotzdem ändert sich nichts? Erfahren Sie, warum klassische Kommunikation oft scheitert und wie Sie Ihre Vision durch kreative Strategiekommunikation zum Leben erwecken.
Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum viele strategische Neuausrichtungen im Sande verlaufen? Die Antwort ist oft ernüchternd: In vielen Unternehmen verstehen weniger als 10 % der Belegschaft die eigentliche Unternehmensstrategie. Wenn die Richtung unklar ist, hilft auch die beste Prozessoptimierung nicht weiter. Echte Veränderung gelingt nur durch exzellente Strategiekommunikation.
Die Lücke zwischen Vorstandsetage und Basis
Das Problem beginnt meist bei der Art der Vermittlung. Strategien werden oft in Form von abstrakten Zahlen, komplexen Diagrammen und dicken Dokumenten präsentiert. Während das Management diese Daten monatelang durchdrungen hat, sollen die Mitarbeiter sie in einer einstündigen Präsentation verinnerlichen.
Gute Strategiekommunikation schließt diese Lücke. Sie übersetzt die "Management-Sprache" in eine Sprache, die jeder im Unternehmen versteht. Es geht nicht darum, Informationen einfach nur zu senden, sondern Resonanz zu erzeugen.
Visualisierung als "Common Language"
Hier setzen wir bei DIALOGBILD an. Ein zentrales Element der Strategiekommunikation ist das visuelle Storytelling. Warum? Weil ein Bild komplexe Zusammenhänge gleichzeitig darstellen kann.
- Ziele werden greifbar: Statt "15 % Marktanteil" zeigen wir den Weg zum Gipfel oder die Eroberung neuer Gebiete.
- Zusammenhänge werden klar: Mitarbeiter sehen, wie ihre tägliche Arbeit in die übergeordneten Ziele einfließt.
- Emotionen werden geweckt: Ein Bild erzählt eine Geschichte von Aufbruch, Erfolg und Gemeinschaft – das motiviert weit mehr als eine Excel-Tabelle.
Partizipation: Kommunikation ist keine Einbahnstraße
Ein entscheidender Erfolgsfaktor moderner Strategiekommunikation ist der Dialog. Ein statisches Bild ist der Anfang, aber die Magie entfaltet sich in der Interaktion. Nutzen Sie Ihr visualisiertes Strategiebild als Arbeitsinstrument in Workshops. Lassen Sie Teams ihre eigenen Beiträge zur Strategie ins Bild "hineinprojizieren".
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, Teil der Strategie zu sein, statt nur deren Empfänger zu sein, steigt die Umsetzungsgeschwindigkeit massiv an. Die Prozessvisualisierung der neuen Abläufe wird dann nicht mehr als lästige Pflicht, sondern als logische Konsequenz der gemeinsamen Vision gesehen.
Fazit: Machen Sie Strategie erlebbar
Erfolgreiche Strategiekommunikation sorgt dafür, dass jeder im Unternehmen weiß, wohin die Reise geht und warum sein Beitrag zählt. Durch den Einsatz visueller Anker schaffen Sie eine dauerhafte Präsenz Ihrer Ziele im Arbeitsalltag.
Haben Sie eine neue Strategie, die noch darauf wartet, "gesehen" zu werden?
Lassen Sie uns Ihre Vision in eine Form bringen, die nicht nur informiert, sondern auch begeistert. Strategiekommunikation fängt mit dem ersten Strich an.
LEITBILD: STRATEGIEAGENDA
Der Bundesverband der Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. ist der Spitzenverband der genossenschaftlichen Kreditwirtschaft. Der BVR koordiniert und entwickelt die gemeinsame Strategie in der genossenschaftlichen FinanzGruppe. Aus der Strategieentwicklung wurde die Strategieagenda auf den Weg gebracht. Hintergrund ist, dass die Bankenwelt noch nie so radikal im Wandel war, wie sie es zurzeit ist. Die beschleunigte Digitalisierung führt zu neuen Paradigmen, neuem Kundenverhalten und anderen Kundenerwartungen.
Kundinnen und Kunden wollen Dienstleistungen überall nutzen, individuell auf sie zugeschnitten, mit hohem Service- und Bequemlichkeitsfaktor. Unternehmen, die genau das bieten, besetzen mehr und mehr den digitalen Zugang zum Kunden. Auf ihren technischen Plattformen gewinnen und binden sie Kunden durch kundenzentrierte Angebote gepaart mit künstlicher Intelligenz und Smart Data. Daher hat die genossenschaftliche FinanzGruppe die Arbeiten an der „Strategieagenda: genossenschaftlich Zukunft gestalten“ aufgenommen und ein Zukunftsbild entwickelt, das sie zusammen mit DIALOGBILD in eine Visualisierung übersetzt hat. ...
UNSER STRATEGIEBILD
BEGEISTERUNG UND NETZWERKE AUF ALLEN KANÄLEN
Mit ca. 163.000 Kunden, mehr als 550 Mitarbeitern sowie einer Bilanzsumme von rund 4 Mrd. Euro gehören wir zu den größten Genossenschaftsbanken in Deutschland. Unser Geschäftsgebiet besteht im Kern aus den Landkreisen Harburg, Lüneburg und Heidekreis und erstreckt sich über ein Gebiet von ca. 4.800 km². Mit 39 Filialen und 26 SB-Standorten (Stand: 31.12.2021) sind wir in der Fläche sehr präsent.
Kundennähe heißt für uns aber auch, außerhalb von Filialöffnungszeiten für unsere Mitglieder und Kunden da zu sein. Hierfür sorgen die fast 40 Mitarbeiter in unserem hauseigenen DialogCenter. Sie sind telefonisch, per E-Mail, Chat oder aus mittlerweile 13 Filialen per Videoservice erreichbar. Durch den konsequenten Ausbau von digitalen Leistungsangeboten sind wir 24/7 und auch außerhalb unseres Geschäftsgebietes für unsere Mitglieder und Kunden erreichbar. ...
ANNUAL REVIEW CYCLE 2023
Boehringer Ingelheim entwickelt bahnbrechende Therapien, die Leben verändern – heute und für zukünftige Generationen. Als führendes forschungsgetriebenes biopharmazeutisches Unternehmen schafft Boehringer Ingelheim Werte durch Innovationen in Bereichen mit einem hohen ungedeckten medizinischen Bedarf.
Seit seiner Gründung im Jahr 1885 ist Boehringer Ingelheim in Familienbesitz und verfolgt eine langfristige, nachhaltige Perspektive. Mehr als 53.000 Mitarbeitende bedienen über 130 Märkte in den beiden Geschäftsbereichen Humanpharma und Tiergesundheit. ...
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