Die Automobilwirtschaft, und insbesondere unsere Branche, ist im Umbruch. Daraus ergeben sich mögliche neue Geschäftsfelder, die wir mit unserer hervorragenden Infrastruktur besetzen wollen. Wir sind offen für Neues und wollen unsere aktuelle Tätigkeit sinnvoll und nachhaltig erweitern, um zusätzliche Einnahmequellen für das Unternehmen zu schaffen. Mit „HahnkauftIhrAuto.de“ haben wir einen Anfang gemacht.

Der Kunde von heute stellt andere Anforderungen an uns, als es in der Vergangenheit der Fall war. Dazu stehen uns heute durch die Digitalisierung technische Möglichkeiten zur Verfügung, die den Verkaufsprozess von Neuwagen stark verändern und effizienter machen. „Zeitgewinn“ und „Flexibilität“ sind die großen Überschriften, die über vielen Optimierungsmaßnahmen stehen. Mit aktuellen Formaten, wie z.B. „City-Stores“ oder „Pop-Up Stores“, werden wir neue Wege einschlagen und kommen damit den Menschen näher. Auch der Einsatz von digitalen Medien wie z.B. Virtual Reallity (VR) bietet neue Möglichkeiten.

Prozesse bestimmen die Arbeit aller Bereiche und Abteilungen. Indem wir unsere Prozesse verbessern, erleichtern wir uns die Arbeit und können Potenziale und Ressourcen besser nutzen. An der Optimierung von Prozessen kann sich jeder einzelne Mitarbeiter beteiligen. Das Prozessmanagement der Hahn Gruppe bietet das Werkzeug, um Prozesse zu überprüfen, zu verändern und dauerhaft zu verbessern. Eine deutliche Steigerung der Wirtschaftlichkeit ist die positive Folge optimierter Prozesse.

In Zeiten der Digitalisierung verändert sich der Anspruch an eine Führungskraft. „Digital Leadership“ heißt die moderne Form des Führens. Die regelmäßige und transparente Kommunikation bildet darin einen wichtigen Bestandteil. Ebenso wie Agilität (Anpassungsfähigkeit), Partizipation (z.B. Teamarbeit) und Vernetzung. Chancen der technischen Entwicklung werden in den Führungsalltag einbezogen - für einen direkten und schnellen Austausch von Informationen.