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„Mit der Entwicklung und Einführung eines eigenen, gruppenweit einheitlichen Produktionssystems, dem sogenannten Operation Management System sind wir bei der SGL Carbon den nächsten logischen Schritt gegangen, der auch unsere beiden Geschäftsbereiche vernetzt. Als weltweit agierendes Unternehmen müssen wir auf Standards setzen, um in jedem Land die gleiche Qualität produzieren und unseren Kunden zur Verfügung stellen zu können. Unser OMS besteht aus sechs Elementen und 26 Prinzipien, die wir gemeinsam mit Dialogbild in unserem Logo dargestellt haben. Dies macht die Verbreitung und Erklärung des Systems weltweit einfacher. Wir gehen damit in den direkten Dialog mit unseren Mitarbeitern und haben bislang sehr positives Feedback bekommen.“
Einzelne Szenen und ihre Bedeutung
Die Kennzahlenpyramide beinhaltet alle Kennzahlen eines Werkes und zeigt deren Verbindung über alle Bereiche und Hierarchieebenen auf. Im Arbeitspaket-Management (WP-Work Package) werden Arbeitspakete aus dem Werksentwicklungsplan oder größere Themen aus dem Shopfloor Management sowie umfangreiche Verbesserungsideen bearbeitet.
Der Gemba Walk (am Ort des Geschehens) ist eine tägliche Routine in der Produktion. Er soll die Leistung des jeweiligen Bereiches aufzeigen und bei Problemen eine schnelle Entscheidung vor Ort herbeiführen. Mittelpunkt ist hierbei das Shopfloor Board sowie die Schichtübergabe.
Unser sechstes Element soll ein Werkzeugregal darstellen, aus dem man sich die nötigen „Tools“ zur Prozessverbesserung herausnehmen kann. Der Aufbau orientiert sich dabei am klassischen Toyota Produktionssystem: Austaktung der Prozesse, Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung, fließende und ziehende Fertigung und Vermeidung von Verschwendung.
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