







Strategiebild
Eine klare und durchdachte Strategie ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Sie gibt den Weg vor, den ein Unternehmen einschlagen muss, um seine Ziele zu erreichen und sich im Wettbewerb zu behaupten. Eine Strategie hilft dabei, Ressourcen effektiv zu nutzen, Chancen zu identifizieren und Risiken zu minimieren. Doch oft bleibt die beste Strategie wirkungslos, wenn sie nicht klar kommuniziert und von allen Beteiligten verstanden wird. Hier kommt das Strategiebild ins Spiel.
Ein Strategiebild ist eine visuelle Darstellung der Unternehmensstrategie. Es macht abstrakte Konzepte und Ziele greifbar und verständlich, indem es sie in eine anschauliche Form bringt.
Ein gut gestaltetes Strategiebild vereinfacht die Kommunikation komplexer strategischer Überlegungen und hilft, die gesamte Organisation auf eine gemeinsame Ausrichtung zu bringen. Es ermöglicht es Mitarbeitern, die Strategie besser zu verstehen, sich damit zu identifizieren und motiviert daran zu arbeiten, die gesteckten Ziele zu erreichen.
Dialogbild unterstützt Unternehmen dabei, ihre Strategien in klaren und motivierenden Strategiebildern zu visualisieren. Unsere maßgeschneiderten Visualisierungen helfen Ihnen, Ihre Strategie auf verständliche Weise darzustellen und sicherzustellen, dass sie von allen Beteiligten verstanden und unterstützt wird. Durch unsere visuelle Aufbereitung wird Ihre Strategie lebendig und greifbar, was die Umsetzung im gesamten Unternehmen erleichtert und beschleunigt.

ANNUAL REVIEW CYCLE 2023
Boehringer Ingelheim entwickelt bahnbrechende Therapien, die Leben verändern – heute und für zukünftige Generationen. Als führendes forschungsgetriebenes biopharmazeutisches Unternehmen schafft Boehringer Ingelheim Werte durch Innovationen in Bereichen mit einem hohen ungedeckten medizinischen Bedarf.
Seit seiner Gründung im Jahr 1885 ist Boehringer Ingelheim in Familienbesitz und verfolgt eine langfristige, nachhaltige Perspektive. Mehr als 53.000 Mitarbeitende bedienen über 130 Märkte in den beiden Geschäftsbereichen Humanpharma und Tiergesundheit. ...

STRATEGIE 2030
UNSER WEG INS ERFOLGREICHE MORGEN
Seit 189 Jahren steht die Sparkasse Oberhessen den Menschen in Oberhessen als Partner und Begleiter in Finanzfragen sowie als Impulsgeber und Förderer zur Seite. Die Sparkasse Oberhessen ist heute mit rund 250.000 Kundinnen und Kunden der Finanzpartner Nr. 1 im Wetteraukreis und im Vogelsbergkreis. Sie ist wirtschaftliche Triebfeder und verlässlicher Partner für die heimische Wirtschaft sowie Hausbank für die Kommunen und damit auch ein Garant für die regionale Entwicklung.
In den 189 Jahren ihres Bestehens ist die Sparkasse stets mit der Zeit gegangen. Das tut sie auch heute und entwickelt sich in einer zunehmend digitalisierten Welt zu einem Überall-Finanzdienstleister ganz nah am Kunden: mit intuitiv zu bedienendem Online-Banking, mehrfach ausgezeichneter Sparkassen-App, medialen und digitalen Beratungs- und Serviceangeboten per Telefon, Chat und E-Mail sowie persönlicher Beratung vor Ort. ...

UNSER STRATEGIEBILD
BEGEISTERUNG UND NETZWERKE AUF ALLEN KANÄLEN
Mit ca. 163.000 Kunden, mehr als 550 Mitarbeitern sowie einer Bilanzsumme von rund 4 Mrd. Euro gehören wir zu den größten Genossenschaftsbanken in Deutschland. Unser Geschäftsgebiet besteht im Kern aus den Landkreisen Harburg, Lüneburg und Heidekreis und erstreckt sich über ein Gebiet von ca. 4.800 km². Mit 39 Filialen und 26 SB-Standorten (Stand: 31.12.2021) sind wir in der Fläche sehr präsent.
Kundennähe heißt für uns aber auch, außerhalb von Filialöffnungszeiten für unsere Mitglieder und Kunden da zu sein. Hierfür sorgen die fast 40 Mitarbeiter in unserem hauseigenen DialogCenter. Sie sind telefonisch, per E-Mail, Chat oder aus mittlerweile 13 Filialen per Videoservice erreichbar. Durch den konsequenten Ausbau von digitalen Leistungsangeboten sind wir 24/7 und auch außerhalb unseres Geschäftsgebietes für unsere Mitglieder und Kunden erreichbar. ...

CHANGE KOMMUNIKATION
Die AGRAVIS Raiffeisen AG ist eine modernes Agrarhandelsunternehmen in den Segmenten Agrarerzeugnisse, Tierernährung, Pflanzenbau und Agrartechnik. Sie agiert zudem in den Bereichen Energie und Raiffeisen-Märkte. Die AGRAVIS-Gruppe erwirtschaftet mit über 6.300 Mitarbeitenden 6,4 Mrd. Euro Umsatz und ist als ein führendes Unternehmen in der Branche mit mehr als 400 Standorten überwiegend in Deutschland tätig. Internationale Aktivitäten bestehen über Tochter- und Beteiligungsgesellschaften in mehr als 20 Ländern und Exportaktivitäten in mehr als 100 Ländern weltweit. ...

OUR THING
DIE NEUE UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Die Sesotec GmbH ist einer der führenden Spezialisten für Fremdkörperdetektion und Materialsortierung und agiert weltweit mit sieben Tochtergesellschaften und ca. 540 Mitarbeitern. Stammsitz des Unternehmens ist Schönberg im Bayerischen Wald.
Im Zuge einer Umstrukturierung im Jahr 2018 erarbeitete Sesotec eine neue Strategie. Um diese und das von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus der Mitte des Unternehmens heraus definierte Selbstverständnis in die Breite der Belegschaft zu tragen, holte sich Sesotec die Unterstützung von DIALOGBILD. ...

LOS! 2006
UNSER KURS RICHTUNG ZUKUNFT
Die Flugzeugwartung bei der Lufthansa Technik entwickelt sich permanent mit dem Ziel weiter, eine höchstmögliche Sicherheit der Flugzeuge zu gewährleisten und perfekt auf die Kunden zugeschnittene Lösungen anzubieten. Die Basis dafür bietet eine qualitativ hochwertige und gleichzeitig wirtschaftlich effiziente Instandhaltung. Einen elementaren Beitrag zur Erreichung dieser Ziele leistet „LOS!“.
Das Dialogbild lädt die Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen zu einer Reise durch die Prozesse ein. Die übergeordnete Idee des Bildes ist ein großes Schiff, das langsam aber mächtig durch den Markt navigiert und dabei der Großwetterlage ausgesetzt ist. ...

DIE NEUE VISION
Freundliche Büroräume, Kunden, die herzlich begrüßt und umsorgt werden, Mitarbeiter, die sich gegenseitig Türen öffnen – die Volksbank im Harz hat ein klares Ziel: Sie will in ihrer Region die Nummer 1 werden. Wie sie das schafft? Mit einer neuen Strategie und Mitarbeitern, die diese mit Herzblut umsetzen. Wir wurden mit der Entwicklung eines Dialogbildes beauftragt, damit die Vision nicht nur in einer formulierten, sondern auch in einer visualisierten Form entsteht. So kann sie greifbarer und nachhaltiger an Mitarbeiter, Geschäftspartner und Kunden kommuniziert werden.
Zunächst hat die Volksbank im Harz zusammen mit der Unternehmensberatung Goldpark eine neue Vision entwickelt. In der finalen Phase der Ausformulierung kamen wir dazu und begannen mit der Visualisierung. ...

STRATEGIEAGENDA
DAS DIALOGBILD ZUR GENOSSENSCHAFTLICHEN ZUKUNFT DES BVR
Der Bundesverband der Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. ist der Spitzenverband der genossenschaftlichen Kreditwirtschaft. Der BVR koordiniert und entwickelt die gemeinsame Strategie in der genossenschaftlichen FinanzGruppe. Aus der Strategieentwicklung wurde die Strategieagenda auf den Weg gebracht. Hintergrund ist, dass die Bankenwelt noch nie so radikal im Wandel war, wie sie es zurzeit ist. Die beschleunigte Digitalisierung führt zu neuen Paradigmen, neuem Kundenverhalten und anderen Kundenerwartungen.
Kundinnen und Kunden wollen Dienstleistungen überall nutzen, individuell auf sie zugeschnitten, mit hohem Service- und Bequemlichkeitsfaktor. Unternehmen, die genau das bieten, besetzen mehr und mehr den digitalen Zugang zum Kunden. ...

ZUKUNFTSBILD 2030
MODERN, ANDERS, ÖKOLOGISCH
Die Bremer Straßenbahn AG betreibt einen Großteil des öffentlichen Personennahverkehrs in Bremen. Sie sorgt für nachhaltige Mobilität und plant für die Zukunft.
Ob Digitalisierung oder Elektromobilität, demographischer Wandel oder Angebotsentwicklung – überall stehen in der Verkehrsbranche die Zeichen auf Veränderung. Aufgrund des sich rasch entwickelnden Mobilitätsmarkts ist es erforderlich, dass wir neben einer effizienten Gestaltung und Erweiterung unseres bestehenden Angebots neue Mobilitätsformen erproben und bestehende Strukturen hinterfragen. Das Ziel der BSAG ist es, sowohl zu einer klimaneutralen Mobilität beizutragen, als auch die Lebensqualität der Stadt Bremen zu verbessern. ...

STRATEGIE 2028
DIE HAHN GRUPPE – TRADITIONELL INNOVATIV!
Die Hahn Gruppe ist eines der größten Automobilhandelsunternehmen in Deutschland. Mit rund 2.000 Mitarbeitern und 35 Betrieben der Marken Volkswagen, Volkswagen Nutzfahrzeuge, Audi, Porsche, Skoda und Seat in der Metropolregion Stuttgart hat Hahn seit 100 Jahren eine starke Marktposition und ist ein verlässlicher Partner für Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner.
Die Automobilbranche befindet sich im größten Umbruch ihrer Geschichte. Seit jeher hat die Unternehmerfamilie Hahn innovative Ideen umgesetzt und ist neue Wege gegangenen, die die Firma zu einem überaus erfolgreichen Unternehmen gemacht haben. Im Jahr 2018 hat das Management eine langfristige Strategie erarbeitet, die neben wirtschaftlichen Faktoren vor allem auch Themen wie Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle einbezieht. ...

FIT FOR FUTURE
Helm ist ein global agierendes Familienunternehmen mit Hauptsitz in Hamburg. Die Tätigkeitsfelder sind die Geschäftsbereiche Chemicals, Fertilizer, Coop Protection und Pharma, um die sich unser Unternehmen mit seinen 1.500 Mitarbeitern kümmert.
Im Zuge des Transformationsprozesses haben wir uns für ein DIALOGBILD entschieden um die verschiedenen Aspekte und Bereiche verständlich und leicht einprägsam an unsere Mitarbeiter zu vermitteln. Hierfür hat auch jeder Mitarbeiter sein eigenes Bild nach der Firmentagung erhalten. ...

E2E SUPPLY CHAIN EXCELLENCE
Die Alfred Kärcher SE & Co. KG, ist ein Familienunternehmen mit Hauptsitz in Winnenden, Baden-Württemberg. Der Weltmarktführer für Reinigungstechnik beschäftigt weltweit mehr als 13.500 Mitarbeiter. Besonders bekannt ist das Unternehmen für seine Hochdruckreiniger.
Um auch in Zukunft Weltmarktführer zu bleiben und Kunden optimal beliefern zu können, arbeitet Kärcher ständig an der Optimierung des eigenen Supply Chain Managements. Das aktuelle, strategierelevante Projekt „End-to-End Supply Chain Excellence“ bringt Veränderungen von Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten mit sich, die weltweit etwa 6.000 Mitarbeiter betreffen werden. Um ein einheitliches Verständnis aller Projektbeteiligten zu garantieren, entwickelte Kärcher auf Basis interner Workshops das Dialogbild des Veränderungsprojektes „E2E Supply Chain Excellence“, das von Dialogbild entsprechend ausgearbeitet wurde. ...

EFFIZIENZ & WACHSTUM
CHANGEPROZESSE ÜBERZEUGEND KOMMUNIZIEREN
GUT. Für die Kunden
GUT. Für die Region
GUT. Für die Wirtschaft
Der Kreissparkasse Herzogtum Lauenburg ist es wichtig, Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen. Als starker Partner agiert sie für ihre Kunden, die Wirtschaft und die Region. Den Kunden steht die Kreissparkasse mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz nach dem Sparkassen-Finanzkonzept zur Verfügung, der den individuellen Kundenbedürfnissen angepasst ist. Die Kreissparkasse Herzogtum Lauenburg möchte sie durch ihre Beratung in die Lage versetzen, selbstbestimmte Finanzentscheidungen treffen zu können, und unterstützt sie bei der Auswahl der richtigen Produkte, die zu ihrer persönlichen Lebensplanung passen. Die Kreissparkasse bietet hochwertige Leistungen zu marktgerechten Preisen und ist mit 18 ServiceFilialen überall im Geschäftsgebiet persönlich erreichbar. An insgesamt 16 SB-Standorten stehen ihren Kunden modernste Geräte zur Verfügung. ...

EINE BANK VON MENSCHEN FÜR MENSCHEN
UNTERNEHMENS-STRATEGIE DER LEUTKIRCHER BANK
Zu Beginn des Jahres kam ein Anruf aus dem schönen Allgäu „Wir möchten unsere Strategie mal anders kommunizieren“ so die Anfrage der Leutkircher Bank eG. Für DIALOGBILD kein Problem und so planten wir gemeinsam die visuelle Kommunikation der neuen Unternehmensstrategie. Der Leutkircher Bank eG war der gemeinsame Austausch auf Augenhöhe immer sehr wichtig und so lernten wir die Bank durch mehrere vor Ort Termine genauer kennen und verstanden, welche Art von Visualisierung es braucht. Relativ schnell nach Projektstart wurde uns dann klar, dass wir auf zwei wesentliche Aspekte nicht verzichten dürfen: den Menschen und den regionalen Bezug.
Der Claim „Eine Bank von Menschen für Menschen“ umfasst nicht nur den Förderauftrag der Genossenschaftsbank, sondern zeigt auch, dass bei der Leutkircher Bank eG der Mensch im Mittelpunkt steht. Mit einer Bildwelt im Handgepäck reisten wir zu einem gemeinsamen Workshop mit dem Führungskreis an, um unsere Gedanken auszutauschen und die Strategie in Bilder umzusetzen.

WE GROW TOGETHER
INDUSTRIAL FIELD CONNECTIVITY
Mit den Wurzeln eines Familienunternehmens hat sich Phoenix Contact zu einem global agierenden Marktführer in der Elektrotechnik entwickelt. Für das Ziel, schnell und flexibel auf die Kunden zu reagieren und Märkte zu gestalten, hinterfragt und verbessert sich Phoenix Contact kontinuierlich. So entwickelte sich Phoenix Contact von einer zentralen Unternehmensstruktur über eine dezentrale Produktorientierung hin zu einem starken Markt- und Kundenfokus auf Basis von Marktsegmenten.
Für eine der in diesen Marktsegmenten dezentral agierenden Geschäftseinheiten, der Business Unit „Industrial Field Connectivity“, erstellte DIALOGBILD ein Strategiebild, welches sowohl nach innen als auch nach außen die Schnittstellen, Prozesse und Anspruchsgruppen klar aufzeigt. ...

2020 INITIATIVE ZUKUNFT
JAHRESÜBERSICHT DER CHANGE MANAGEMENT PROZESSE
Als Marktführer im Elektrogroßhandel vertreibt Sonepar hochwertige Marken-Elektroartikel für Kunden aus den Segmenten Handwerk, Handel und Industrie.
Neben der großen Produktauswahl im Onlineshop, sind mehr als 5.000 Mitarbeiter in rund 200 Niederlassungen damit beschäftigt, auch gesonderte Wünsche der Kundschaft zu erfüllen. So arbeitet Sonepar stetig daran, die sich stetig wandelnden Anforderungen der Kunden, innovativ und nachhaltig erfüllen zu können. ...

KULTURVERÄNDERUNG
EIN BILD, DAS ZUM DIALOG ÜBER DIE ZUKUNFT ANREGT
Die Sparkasse Hannover, eine der größten Sparkassen in Deutschland, begann bereits Anfang 2017 sich mit dem Prozess der Kulturveränderung auseinanderzusetzen. In mehreren Workshops wurden die Fragen „wie verändert der digitale Wandel die Sparkasse Hannover?“, „wofür steht die Sparkasse Hannover in Zukunft?“ und „welche gemeinsamen Ziele haben wir?“ sowohl aus Mitarbeiter- als auch aus Kundensicht diskutiert und anschließend visuell übersetzt.
Niedrigzinsumfeld, strengere Regulierung, hoher Wettbewerbsdruck von Banken und Nicht-Banken – diese Situation ist die neue Realität im Bankgeschäft. Nicht die Umstände werden sich ändern, sondern die Institute müssen sich an die neuen Umstände anpassen. ...

KUNDENZENTRIERTE VERTRIEBSSPARKASSE
Die Sparkasse Rosenheim-Bad Aibling im Süden Bayerns, nahe des Chiemsees, beschäftigt rund 730 Mitarbeiter und ist ein starker Partner an der Seite der regionalen Wirtschaft und Haushalte.
Im Zuge der Ausrichtung als „kundenzentrierte Vertriebssparkasse“ hat sich die Sparkasse Rosenheim-Bad Aibling ein neues Zielbild gegeben. Ziel ist die nachhaltige Sicherung des Erfolgs im Vertrieb, der sich im Laufe der Jahre zunehmend verändert hat. Dazu sollen alle Institutsperspektiven kundenzentriert gestaltet und so auf die Bedürfnisse und Präferenzen der Kunden ausgerichtet werden. ...

UNSER WEG. UNSERE ZUKUNFT.
DAS ZUKUNFTSBILD FÜR TÜV RHEINLAND
Die TÜV Rheinland AG ist ein international tätiger, unabhängiger Prüfdienstleister mit Sitz in Köln. TÜV Rheinland ist als technische Prüforganisation in den Bereichen Sicherheit, Effizienz und Qualität tätig. TÜV Rheinland ist die am stärksten international ausgerichtete der drei im Wettbewerb stehenden TÜV-Unternehmensgruppen in Deutschland. Das Unternehmen ist weltweit auf allen Kontinenten mit eigenen Gesellschaften präsent. 11.587 Mitarbeiter sind außerhalb Deutschlands tätig, 8.043 in Deutschland.
TÜV Rheinland hat ein umfassendes Veränderungsprogramm gestartet, in dessen Rahmen unter anderem eine neue Strategie, Projekte zur Verbesserung interner Prozesse sowie Veränderungen der Unternehmens- und Führungskultur angegangen wurden. ...
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Strategiebild?
Ein Strategiebild ist eine visuelle Darstellung der Unternehmensstrategie. Es fasst die wesentlichen Elemente der Strategie, wie Vision, Mission, Ziele und Maßnahmen, in einer klaren und verständlichen Grafik zusammen. Ein Strategiebild dient als Leitfaden, der die Richtung vorgibt und alle Beteiligten auf eine gemeinsame Ausrichtung bringt.
Warum ist ein Strategiebild wichtig?
Ein Strategiebild ist wichtig, weil es:
- Klarheit schafft: Komplexe strategische Überlegungen visuell aufbereitet und damit leichter verständlich macht.
- Kommunikation vereinfacht: Die Strategie auf eine Weise darstellt, die von allen Mitarbeitern verstanden wird.
- Engagement fördert: Die Mitarbeiter motiviert, indem sie die Strategie klar sehen und verstehen können, wie sie dazu beitragen.
- Ausrichtung sicherstellt: Alle Beteiligten auf die gleichen Ziele und Maßnahmen ausrichtet.
Wie unterscheidet sich ein Strategiebild von einer schriftlichen Strategie?
Während eine schriftliche Strategie oft detailliert und textlastig ist, fasst ein Strategiebild die Kernpunkte der Strategie visuell zusammen. Es bietet eine anschauliche und übersichtliche Darstellung, die es einfacher macht, die Strategie auf einen Blick zu erfassen und zu kommunizieren.
Wie erstellt man ein Strategiebild?
Die Erstellung eines Strategiebildes umfasst mehrere Schritte:
- Zieldefinition: Festlegung der zentralen Ziele und Kernpunkte der Strategie.
- Visualisierungskonzept: Entwicklung eines Konzepts für die grafische Darstellung der Strategie.
- Einbindung von Stakeholdern: Einholen von Feedback und Ideen von Schlüsselpersonen im Unternehmen.
- Grafische Umsetzung: Gestaltung des Strategiebildes durch einen erfahrenen Designer oder eine spezialisierte Agentur.
- Kommunikation: Einführung und Verbreitung des Strategiebildes innerhalb des Unternehmens.
Welche Vorteile bietet ein Strategiebild für Unternehmen?
Ein Strategiebild bietet zahlreiche Vorteile:
- Verbesserte Kommunikation: Macht die Strategie für alle Mitarbeiter verständlich und zugänglich.
- Erhöhte Transparenz: Jeder im Unternehmen versteht die Ausrichtung und die Ziele.
- Motivation und Engagement: Ein klares Strategiebild motiviert die Mitarbeiter, da sie ihre Rolle im Gesamtkontext besser verstehen.
- Strategische Ausrichtung: Hilft dabei, alle Aktivitäten im Unternehmen auf die definierten strategischen Ziele auszurichten.
Wie oft sollte ein Strategiebild überprüft und aktualisiert werden?
Ein Strategiebild sollte regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, insbesondere wenn sich die Unternehmensstrategie ändert oder an neue Marktbedingungen angepasst werden muss. Eine jährliche Überprüfung ist empfehlenswert, um sicherzustellen, dass das Strategiebild weiterhin relevant ist.
Wie wird ein Strategiebild im Unternehmen implementiert?
Die Implementierung eines Strategiebildes erfolgt durch:
- Kommunikation: Präsentation des Strategiebildes an alle Mitarbeiter und Stakeholder.
- Integration: Einbindung des Strategiebildes in Meetings, Schulungen und strategische Planungsprozesse.
- Kontinuierliche Nutzung: Verwendung des Strategiebildes als Referenz und Leitfaden bei Entscheidungen und strategischen Diskussionen.
- Feedback-Schleifen: Einholen von Rückmeldungen und gegebenenfalls Anpassung des Strategiebildes, um sicherzustellen, dass es weiterhin relevant und nützlich ist.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Erstellung eines Strategiebildes?
Die Unternehmenskultur spielt eine zentrale Rolle bei der Erstellung eines Strategiebildes. Ein Strategiebild, das die Werte und Überzeugungen der Unternehmenskultur widerspiegelt, wird von den Mitarbeitern besser akzeptiert und unterstützt. Es ist wichtig, die Kultur des Unternehmens in den Prozess der Strategiebildentwicklung einzubeziehen, um ein authentisches und umsetzbares Bild zu schaffen.
Kann ein Strategiebild auch in kleinen Unternehmen oder Teams sinnvoll sein?
Ja, ein Strategiebild ist nicht nur für große Unternehmen nützlich. Auch in kleinen Unternehmen oder Teams kann ein Strategiebild helfen, klare Ziele zu setzen, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele zu fördern. Es sorgt dafür, dass alle Beteiligten eine gemeinsame Vorstellung davon haben, wohin sie sich entwickeln wollen.
Wie kann Dialogbild bei der Erstellung eines Strategiebildes unterstützen?
Dialogbild unterstützt Unternehmen, indem wir Ihre Strategie durch maßgeschneiderte, klare und inspirierender Strategiebilder, die komplexe Informationen verständlich machen, erstellen.