POSITIONS SENSORIK

INNOVATION MIT SYSTEM

Langfristiger Unternehmenserfolg braucht kontinuierliche Innovation. Diese Herausforderung meistert der Sensorikhersteller ifm electronic mit einem Lean-Management-Projekt im Entwicklungs- und Produktionsbereich – begleitet von Dialogbild. Eine konsequente Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse bildet das Herzstück der neuen Entwicklungs- und Produktionsprozesse bei ifm.

Weitere wichtige Aspekte sind die Minimierung der Lagerbestände, die Implementierung des Pull-Prinzips und die frühzeitige Einbeziehung der Mitarbeiter in das Projekt selbst. Zu diesem Zweck wurde ein Dialogbild entwickelt, das einerseits die neuen Prozesse vom Lieferanten bis zum Kunden darstellt, andererseits aber auch den notwendigen Wandel beschreibt, der unweigerlich mit dem Projekt verbunden ist. ...

WE GROW TOGETHER

INDUSTRIAL FIELD CONNECTIVITY

Mit den Wurzeln eines Familienunternehmens hat sich Phoenix Contact zu einem global agierenden Marktführer in der Elektrotechnik entwickelt. Für das Ziel, schnell und flexibel auf die Kunden zu reagieren und Märkte zu gestalten, hinterfragt und verbessert sich Phoenix Contact kontinuierlich. So entwickelte sich Phoenix Contact von einer zentralen Unternehmensstruktur über eine dezentrale Produktorientierung hin zu einem starken Markt- und Kundenfokus auf Basis von Marktsegmenten.

Für eine der in diesen Marktsegmenten dezentral agierenden Geschäftseinheiten, der Business Unit „Industrial Field Connectivity“, erstellte DIALOGBILD ein Strategiebild, welches sowohl nach innen als auch nach außen die Schnittstellen, Prozesse und Anspruchsgruppen klar aufzeigt. Ziel dieses Bildes ist es, ein gemeinsames Verständnis für ein funktionierendes Netzwerk über die Funktionseinheiten und Ziele der Business Unit IFC zu entwickeln.

PATIENTEN- & MITARBEITER- KOMMUNIKATION

VISUALISIERTES RHÖN-CAMPUS-KONZEPT AM RHÖN-KLINIKUM CAMPUS BAD NEUSTADT A.D. SAALE

Die RHÖN-KLINIKUM AG ist eine börsennotierte Krankenhausgesellschaft. Die Leitung des Unternehmens nimmt der Vorstand wahr. Drei Mitglieder tragen gemeinsam die Verantwortung der Leitung. Vorstandsvorsitzender ist Stephan Holzinger, der Operative Vorstand ist Dr. Gunther K. Weiß und Vorstand Medizin ist Prof. Dr. Bernd Griewing. Insgesamt verfügt die RHÖN-KLINIKUM AG über fünf Klinikstandorte in Bad Neustadt a. d. Saale (Bayern), in Gießen und in Marburg (Hessen), in Bad Berka (Thüringen) sowie in Frankfurt (Oder) (Brandenburg). Dazu werden rund ein halbes Dutzend MVZ-Gesellschaften geführt, die sich an den verschiedenen Klinikstandorten ansiedeln.

Das RHÖN-KLINIKUM verfügt über ca. 16.700 Mitarbeiter. Um eine medizinische Versorgung für Jedermann zu gewährleisten, verfolgt das Unternehmen in seiner Strategie einen konzernweiten direkten Wissens- und Erfahrungsaustausch der Mitarbeiter mit dem Hintergrund eine enge Verzahnung von Medizin und Management aufzubauen. Die Verfolgung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses veranlasst RHÖN stetig neue und innovative Projekte zu entwickeln und zu etablieren. ...

DER UMWELT ZU LIEBE

Essity arbeitet mit über 48.000 Mitarbeitenden daran, die eigenen Marken den Anforderungen und Entwicklungen des Zeitgeistes entsprechend anzupassen und dabei die eigenen, hohen Qualitätsstandards beizubehalten. Die Varianz des Produktangebots im Bereich Health and Medical Solutions erstreckt sich über fünf Marken, denen der gemeinsame Fokus auf angenehme Anwendungen und erfolgreiche Therapien für Patient*in sowie Anwender*in zugrunde liegt. ...

FIT FOR FUTURE

Helm ist ein global agierendes Familienunternehmen mit Hauptsitz in Hamburg. Die Tätigkeitsfelder sind die Geschäftsbereiche Chemicals, Fertilizer, Coop Protection und Pharma, um die sich unser Unternehmen mit seinen 1.500 Mitarbeitern kümmert.

Im Zuge des Transformationsprozesses haben wir uns für ein DIALOGBILD entschieden um die verschiedenen Aspekte und Bereiche verständlich und leicht einprägsam an unsere Mitarbeiter zu vermitteln. Hierfür hat auch jeder Mitarbeiter sein eigenes Bild nach der Firmentagung erhalten. ...

KULTURVERÄNDERUNG

EIN BILD, DAS ZUM DIALOG ÜBER DIE ZUKUNFT ANREGT

Die Sparkasse Hannover, eine der größten Sparkassen in Deutschland, begann bereits Anfang 2017 sich mit dem Prozess der Kulturveränderung auseinanderzusetzen. In mehreren Workshops wurden die Fragen „wie verändert der digitale Wandel die Sparkasse Hannover?“, „wofür steht die Sparkasse Hannover in Zukunft?“ und „welche gemeinsamen Ziele haben wir?“ sowohl aus Mitarbeiter- als auch aus Kundensicht diskutiert und anschließend visuell übersetzt.

Niedrigzinsumfeld, strengere Regulierung, hoher Wettbewerbsdruck von Banken und Nicht-Banken – diese Situation ist die neue Realität im Bankgeschäft. Nicht die Umstände werden sich ändern, sondern die Institute müssen sich an die neuen Umstände anpassen. Ohne strategische und operative Anpassungen werden zinsabhängige Geschäftsmodelle im Niedrigzinsumfeld nicht funktionieren. ...

SMART GEPLANT

– DIE FABRIK DER ZUKUNFT

Die Produktionsplanung / Markensteuerung VWN leistet mit über 1.000 Beschäftigten einen entscheidenden Beitrag zum langfristigen Unternehmenserfolg der Marke Volkswagen Nutzfahrzeuge.

Der Bereich verantwortet die Ausgestaltung der Produktion von Morgen. In gewerkeübergreifenden Teams werden Konzepte zur Umsetzung von neuen Fahrzeugprojekten erarbeitet. Neben der Beeinflussung der Produkte hin zu einer fertigungsgerechten Produktgestaltung steht ebenso die fertigungs- und termingerechte Bereitstellung von Anlagen sowie Bauteilen im Fokus des Bereichs.

Im Rahmen der Strategiearbeit wurde in Zusammenarbeit mit DIALOGBILD eine Bildwelt erarbeitet, die die Interaktion der einzelnen Abteilungen sowie das gemeinsame Ziel, eine SMART GEPLANTe Fabrik, in den Mittelpunkt stellt. ...