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FABRIK DER ZUKUNFT
Beiersdorf Digital Supply Chain Vision
Die Beiersdorf AG steht seit über 140 Jahren für innovative, hochwertige Haut- und Körperpflege sowie wegweisende Hautforschung. Das Unternehmen überzeugt weltweit Verbraucher*innen mit seinen international führenden Marken und deren an den Konsumentenbedürfnissen ausgerichtetem Produktportfolio. Zu diesem Erfolg trägt maßgeblich auch die Supply-Chain mit ihrem resilienten und modernen Produktionsnetzwerk bei.
Die Produktionsprozesse stehen im Zuge der vierten industriellen Revolution im Wandel. Durch die Nutzung moderner Technologien wie Künstlicher Intelligenz, dem Internet of Things und Automatisierung werden sie effizienter und vernetzter. Die „Fabrik der Zukunft“ setzt auf Agilität, Nachhaltigkeit, Produktivität und Transparenz, alles angetrieben durch Digitalisierung. Menschen und Daten spielen dabei eine zentrale Rolle. Unser Dialogbild zeigt genau diese wichtigen Punkte und malt so ein Bild der Zukunft.
WE GROW TOGETHER
INDUSTRIAL FIELD CONNECTIVITY
Mit den Wurzeln eines Familienunternehmens hat sich Phoenix Contact zu einem global agierenden Marktführer in der Elektrotechnik entwickelt.
Für das Ziel, schnell und flexibel auf die Kunden zu reagieren und Märkte zu gestalten, hinterfragt und verbessert sich Phoenix Contact kontinuierlich. So entwickelte sich Phoenix Contact von einer zentralen Unternehmensstruktur über eine dezentrale Produktorientierung hin zu einem starken Markt- und Kundenfokus auf Basis von Marktsegmenten. Für eine der in diesen Marktsegmenten dezentral agierenden Geschäftseinheiten, der Business Unit „Industrial Field Connectivity“, erstellte DIALOGBILD ein Strategiebild, welches sowohl nach innen als auch nach außen die Schnittstellen, Prozesse und Anspruchsgruppen klar aufzeigt.
Ziel dieses Bildes ist es, ein gemeinsames Verständnis für ein funktionierendes Netzwerk über die Funktionseinheiten und Ziele der Business Unit IFC zu entwickeln. ...
E2E SUPPLY CHAIN EXCELLENCE
Die Alfred Kärcher SE & Co. KG, ist ein Familienunternehmen mit Hauptsitz in Winnenden, Baden-Württemberg. Der Weltmarktführer für Reinigungstechnik beschäftigt weltweit mehr als 13.500 Mitarbeiter. Besonders bekannt ist das Unternehmen für seine Hochdruckreiniger.
Um auch in Zukunft Weltmarktführer zu bleiben und Kunden optimal beliefern zu können, arbeitet Kärcher ständig an der Optimierung des eigenen Supply Chain Managements. Das aktuelle, strategierelevante Projekt „End-to-End Supply Chain Excellence“ bringt Veränderungen von Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten mit sich, die weltweit etwa 6.000 Mitarbeiter betreffen werden. Um ein einheitliches Verständnis aller Projektbeteiligten zu garantieren, entwickelte Kärcher auf Basis interner Workshops das Dialogbild des Veränderungsprojektes „E2E Supply Chain Excellence“, das von Dialogbild entsprechend ausgearbeitet wurde. ...
OPTIMIERTES BÖLLHOFF-SYSTEM
Die Kernprinzipien des Optimierten Böllhoff Systems (OBS) sollen den Mitarbeitern von Böllhoff stets präsent sein und ihr tägliches Handeln beeinflussen. Um diese Prinzipien zu verinnerlichen, wurden verschiedene Methoden und Werkzeuge entwickelt, mit denen die Mitarbeiter von Böllhoff weltweit geschult und qualifiziert werden.
Das Dialogbild Light visualisiert auf einen Blick die Zusammenhänge der OBS Kernprinzipien und ermöglicht den Mitarbeitern somit die notwendige Transparenz.
OPERATIVE EXZELLENZ
Die Hirschvogel Group zählt zu den weltweit größten Herstellern von massivumgeformten und weiterveredelten Komponenten aus Stahl und Aluminium. Das unabhängige Familienunternehmen mit acht Produktionsgesellschaften auf drei Kontinenten ist Entwicklungspartner und Fertigungsspezialist vor allem für die Automobilindustrie.
Um Operative Exzellenz zu erreichen, ist das Unternehmen bereit, seine Prozesse fortwährend zu hinterfragen und sie so ganz gezielt kontinuierlich zu verbessern. Über alle Bereiche – von der Produktion bis hin zur Administration – werden kundenorientierte und wertschöpfende Prozesse angestrebt. Dabei wird jede Form von Verschwendung aufgedeckt und konsequent reduziert beziehungsweise beseitigt.
DAS ZIELBILD
Transparenz über das Zielsystem schaffen, dieses auf einen Blick für alle Mitarbeiter verständlich und leicht zu kommunizieren, die Möglichkeit zur persönlichen Identifikation geben und den Weg in die Zukunft beschreiben, um letztendlich eine übergeordnete Orientierung für das gesamte Unternehmen zu geben – das waren die Gründe, aus denen sich ALMO für die Erstellung eines Dialogbildes entschieden hat.
STRATEGIEBILD
BLG AutoTransport ist eine feste Logistik Größe im Markt. Als eben dieser Automobil-Logistik Dienstleister ist es enorm wichtig, die zentrale Strategie dezentral richtig zu platzieren und zu steuern. Genau mit dieser Herausforderung hat sich das Unternehmen an DIALOGBILD gewandt. Im Rahmen einer Arbeitsgruppe von BLG AutoTransport und DIALOGBILD wurden in mehreren vor Ort Sitzungen erst das visuelle Grundgerüst entwickelt, anschließend exemplarische Szenen gemeinsam definiert und ausgearbeitet. Immer mit dem Ziel im Blick die Unternehmensstrategie anschaulich, verständlich und nachhaltig zu kommunizieren.
DAS PRODUKTIONSSYSTEM
Das Jägermeister Produktionssystem
Im Jahr 2017 entstand durch den Ausbau und die Verlagerung von Produktionslinien in Wolfenbüttel Linden eines der größten und modernsten Spirituosen-Abfüllwerke Europas. Getrieben von der Vision des neuen Produktionssystems „Kunden begeistern, Verschwendung jagen, Prozesse meistern“ wurde in Zusammenarbeit mit der Porsche Consulting das neue Jägermeister Produktionssystem (JMPS) entwickelt. Mit der Einführung sollen Ziele wie Effizienz und Wachstum vorangetrieben und eine höhere Flexibilität, um auf aktuelle Trends reagieren zu können, erreicht werden.
Die Prinzipien des Produktionssystems werden durch 4 massive Eckpfeiler in der Produktionshalle dargestellt: „Gelebte Perfektion. Gestaltete Zukunft. Befähigte Mitarbeiter. Schlanke Prozesse“. Der auf den Kunden ausgerichtete End2End-Wertstrom beginnt oben links mit dem fairen Einkauf der Zutaten und endet unten rechts mit der weltweiten Auslieferung der Produkte. Die Produktion mit ihren neuen Prinzipien, bildet den Mittelpunkt des Dialogbildes.
