Die verspielte Kommunikationsart von Dialogbild-Medien weckt Neugierde und Kreativität bei Ihrer Zielgruppe und begeistert selbst für trockene und abstrakte Themen, die sonst oft auf dogmatische Ablehnung und prinzipielles Desinteresse stoßen.

Detailgetreue Illustrationen und der hohe Individualisierungsgrad des jeweiligen Mediums ermöglichen Ihrer Zielgruppe die eigene Arbeitswelt wiederzuerkennen und sich mit der dargestellten Thematik zu identifizieren.

Komplexe Zusammenhänge – beispielsweise die Wirkung von Marktmechanismen, Unternehmensstrukturen oder politische und rechtliche Rahmenbedingungen — und deren Bezug zu individuellen Arbeitsaufgaben und einzelnen Stellen werden auf den ersten Blick und im Dialog deutlich.

Bilder schaffen Erinnerungsanker und sorgen so für eine langfristige Vermittlung der Inhalte Ihres Dialogbild-Mediums, die mit klassischen Kommunikationsformen wie Texten und Präsentationen nahezu nicht realisierbar ist.

Dialogbild-Medien vermitteln zielsicher und über kulturelle, sprachliche und hierarchische Grenzen hinweg Ihre Botschaft.

Der Zugang zu Dialogbildern erfolgt intuitiv und emotional. Von Generation Z bis zu den Silver Workers, alle Altersgruppen werden effektiv und adressatengerecht angesprochen.

Dialogbild-Medien knüpfen nahtlos an wissenschaftliche Erkenntnisse an: 83% unserer Informationen nehmen wir mit den Augen wahr. Davon behalten wir etwa 50%. Nur 11% unserer Informationen nehmen wir akustisch wahr. Davon behalten wir lediglich 20% (Braem 2004)

Die Entwicklung von Dialogbild-Medien in Projektteams sorgt für ein tiefgreifendes und einheitliches Verständnis von Prozessen, Zielen und Inhalten und lässt Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte zu begeisterten internen Botschaftern werden.

Die Arbeit mit Bildern fördert den Dialog innerhalb von Teams, insbesondere zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Der gemeinsame Dialog und Austausch anhand von Bildern führt zu einem gemeinsamen Verständnis des dargestellten Themas.

Aus der Vogelperspektive lassen sich Prozesse und Veränderungen einfacher nachvollziehen. Es fällt leichter, den Mitarbeitern Orientierung zu geben, wenn ihnen das "Big Picture" des Unternehmens klar ist.